受業(yè)主委托，代表業(yè)主利益，對項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理服務(wù)。通過項目策劃和項目控制,以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體管理范圍、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，在合同中約定。
服務(wù)價值
推動工程項目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證質(zhì)量和投資效益；
從市場化和專業(yè)化角度，區(qū)別項目管理單位和建設(shè)單位（業(yè)主）責(zé)任及分工。
服務(wù)內(nèi)容
工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括：
1）、協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項評估與投資確定；
2）、協(xié)助業(yè)主方辦理立項報批和預(yù)算申請等有關(guān)前期手續(xù)；
3）、協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料招標(biāo)；
4）、協(xié)助業(yè)主方與工程設(shè)計、施工及系統(tǒng)運(yùn)維企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；
5）、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工全過程的管理，對參建的監(jiān)理、施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，組織系統(tǒng)試運(yùn)行和項目驗收。