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監(jiān)理、測(cè)試及咨詢服務(wù)

0512-62620800-1

評(píng)估測(cè)試服務(wù)(登記測(cè)試)

0512-62620800-737

IT綜合服務(wù)

0512-62620800-701

關(guān)于舉辦2012年第一期企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人培訓(xùn) 暨“IT戰(zhàn)略與規(guī)劃”培訓(xùn)的通知

發(fā)布時(shí)間:2012.06.15
各有關(guān)企業(yè):
       為進(jìn)一步推進(jìn)園區(qū)企業(yè)信息化進(jìn)程,培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型信息化人才。2012年,由園區(qū)經(jīng)發(fā)局立項(xiàng),為園區(qū)企業(yè)提供專業(yè)的信息化培訓(xùn)服務(wù),并以此搭建企業(yè)交流平臺(tái),在了解企業(yè)培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上,推出具有針對(duì)性的培訓(xùn)課程,以提升園區(qū)整體信息化水平。
       隨著信息化工作的不斷推進(jìn),企業(yè)對(duì)IT需求的不斷增長(zhǎng),出現(xiàn)了諸多IT管理困境與系統(tǒng)建設(shè)瓶頸,直接阻礙管理提升和企業(yè)發(fā)展。通過IT戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)可以預(yù)測(cè)未來的IT發(fā)展趨勢(shì),避免出現(xiàn)錯(cuò)誤投資和重復(fù)投資,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略規(guī)劃的有效協(xié)同,幫助組織成員參與IT體系的建設(shè)活動(dòng),促進(jìn)各個(gè)部門的溝通與合作。
       本次培訓(xùn)將邀請(qǐng)用友股份副總裁及咨詢管理專家為企業(yè)分享《IT戰(zhàn)略與規(guī)劃》的相關(guān)知識(shí),幫助企業(yè)在建立信息化戰(zhàn)略思維的同時(shí),深入學(xué)習(xí)信息化在企業(yè)中應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)課程,為企業(yè)信息化建設(shè)提供專業(yè)的解決方案?,F(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下:
         【主題】:2012年第一期企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人培訓(xùn)暨“IT戰(zhàn)略與規(guī)劃”培訓(xùn)
         【時(shí)間】:6月21日(周四)下午14:00-17:00
         【地點(diǎn)】:國(guó)際科技園三期三樓多功能廳
                        (蘇州工業(yè)園區(qū)金雞湖大道1355號(hào))
         【對(duì)象】:企業(yè)總經(jīng)理、CIO及相關(guān)人員
                        (限蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè))  
         【人數(shù)】:限定60人
         【費(fèi)用】:免費(fèi)
         【報(bào)名】:即日起至6月20日17:00點(diǎn)前并回復(fù)附件報(bào)名回執(zhí)至lina@isip.org.cn。
                          報(bào)名需經(jīng)審核確認(rèn)后參加。
                          聯(lián)系人:李 娜          電話:0512-62620901
                                        王 旭          電話:0512-62620847
              
         【附件
                        1、講師介紹及課程大綱  
                        2、報(bào)名回執(zhí)表
               
    
                                                                     蘇州工業(yè)園區(qū)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
                                                                                                        二0一二年六月十四日
 
 
 
 
 
附件1:
第一講 《IT戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)》
                                  曾任職于IBM亞太區(qū)總部、美國(guó)INFORMIX、新加坡航空公司、南方航空合資公司、法國(guó)湯姆遜全球顯示事業(yè)部亞洲區(qū)流程和信息系統(tǒng)總監(jiān).
       連續(xù)兩屆獲得由美國(guó)IDC國(guó)際數(shù)據(jù)公司和《IT經(jīng)理世界》雜志評(píng)選的2003年度與2004年度優(yōu)秀CIO獎(jiǎng)。
       曾經(jīng)幫助多家企業(yè)實(shí)施了流程優(yōu)化、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)體系優(yōu)化、財(cái)務(wù)管控、供應(yīng)鏈管理、整體采購(gòu)、信息系統(tǒng)規(guī)劃與管理。
       業(yè)務(wù)專長(zhǎng):企業(yè)兼并、整合與重組;企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、研發(fā)流程、數(shù)據(jù)管理、MES和信息技術(shù)規(guī)劃。
       行業(yè)專長(zhǎng):制造行業(yè)、航空行業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)。
課程大綱:
       ?   IT愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
       ?   IT如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配,是工具還是目標(biāo)
       ?   IT規(guī)劃如何與企業(yè)的管理相結(jié)合
       ?   IT部門的定位、組織、流程和人員
       ?   IT戰(zhàn)略規(guī)劃可行性分析,從哪著手,有何影響因素?
       ?   IT規(guī)劃的層次與方法論
       ?   IT規(guī)劃與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;
       ?   IT 與變革管理
       ?   IT藍(lán)圖構(gòu)架設(shè)計(jì)
       ?   典型企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例介紹
第二講 《運(yùn)用卓越模型制定戰(zhàn)略,幫助企業(yè)走上卓越之路》
講師介紹:
                        秦穎  國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)
       2007具有影響力《中國(guó)管理咨詢專家500名》
       南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè) 研究生
       曾在多家軟件公司擔(dān)任高級(jí)程序員、系統(tǒng)分析員,副總工程師等專業(yè)職務(wù),也曾擔(dān)任過車間生產(chǎn)調(diào)度、廠計(jì)劃員、部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理、某上市公司事業(yè)部副總經(jīng)理等管理職務(wù),是熟悉IT技術(shù)和企業(yè)管理的復(fù)合型人才,曾以獨(dú)立咨詢顧問的名義為多家著名企業(yè)提供咨詢服務(wù),2009年加入用友公司,IT規(guī)劃與管理咨詢交付支持中心總經(jīng)理,用友UBS西部區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān),現(xiàn)任用友江蘇區(qū)咨詢總監(jiān)、副總經(jīng)理。
       業(yè)務(wù)專長(zhǎng):擅長(zhǎng)企業(yè)診斷、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡、品牌戰(zhàn)略與品牌建設(shè)、管控模式和商業(yè)模式、績(jī)效考核、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息化規(guī)劃等專業(yè)領(lǐng)域。
       行業(yè)專長(zhǎng):化工、白酒、交通、服裝、醫(yī)療、保險(xiǎn)、制造裝配、圖書發(fā)行、國(guó)防軍工、無線電管理等
       咨詢經(jīng)驗(yàn): 曾為蘇寧電器、江蘇新華發(fā)行集團(tuán)、江蘇省無線電管理局、南京普天通信、上海航空電器、南京十四所、波司登、四特酒、茅臺(tái)酒、甕福集團(tuán)、中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán)、重慶軌道交通集團(tuán)、山東??萍瘓F(tuán)、重慶旗能電鋁、甘肅巨龍集團(tuán)等眾多知名企業(yè)提供過管理咨詢和IT規(guī)劃服務(wù)
課程大綱:
       ?   好的結(jié)果從何而來
       ?   發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系
       ?   傳統(tǒng)戰(zhàn)略方法及其缺陷
       ?   利用三環(huán)理論尋找企業(yè)之“道”
       ?   預(yù)測(cè)和推演企業(yè)發(fā)展的途徑和資源
       ?   利用卓越模型制定企業(yè)戰(zhàn)略
       ?   實(shí)戰(zhàn)案例解析
       ?   戰(zhàn)略落地路線圖
 
 
 
 
 
 
 
附件2:     
報(bào)名回執(zhí)函
公司名稱
 
公司地址
 
公司電話
 
傳真
 
姓名
職務(wù)
移動(dòng)電話
QQ
E-mail
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
您對(duì)本次培訓(xùn)有哪些建議和期望?或者您還期望學(xué)到哪些方面的知識(shí)?
 
 
 
 
 
聯(lián)系人:李 娜 :      電話:0512-62620901
              王 旭:       電話:0512-62620847            
              郵 箱:      lina@isip.org.cn      
 
 
注:回執(zhí)截止時(shí)間為6月20日下午17:00