各有關(guān)單位：
在工作中，您有沒有遇到過這些情形：我是技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，對財務(wù)總是感覺云里霧里。財務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對財務(wù)報表時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？碰到有的客戶有各式各樣的節(jié)稅要求或建議，財務(wù)總是不同意，到底是否能夠靈活操作，這里面到底有哪些涉稅的風(fēng)險？為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤非常好的企業(yè)也會存活不下去呢？ ……在企業(yè)中，無論是非財務(wù)人員還是財務(wù)人員都常常會有類似的困惑和問題。
為了幫助企業(yè)解決企業(yè)管理的上述問題，園區(qū)中小企業(yè)信息化服務(wù)平臺聯(lián)合國內(nèi)一流的財務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—安越咨詢，舉辦“非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程”高級研修班，為合格學(xué)員頒發(fā)具有ACCA CPD和IMA CPE效力的證書?，F(xiàn)誠摯邀請您及貴單位參加。
【培訓(xùn)時間】5月17日～5月18日 （兩天）
【培訓(xùn)地點】蘇州獨墅湖圖書館（蘇州工業(yè)園區(qū)仁愛路258號）
【培訓(xùn)課程】王君慶老師——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
【培訓(xùn)費用】3280元/人（蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)）
3880元/人（其他地區(qū)企業(yè)）
說明：以上報價含培訓(xùn)、證書、資料、午餐、茶歇等費用，安越培訓(xùn)課程市場價格5200元/人，蘇州園區(qū)中小企業(yè)信息化服務(wù)平臺對參加培訓(xùn)的蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)補(bǔ)貼1920元/人，其他地區(qū)企業(yè)優(yōu)惠1320元/人。請各單位根據(jù)自身實際需要自愿參與。同時5月7日之前報名且交費的學(xué)員，還可獲得精美紀(jì)念品一份。
【參與人數(shù)】為保證活動效果，本活動限定35人，報名從速。
【報名方式】郵件或傳真培訓(xùn)邀請回執(zhí)至平臺秘書處
聯(lián)系人：李 娜 電話：0512-89167856 15162486976
傳 真：0512-62620870，郵箱：lina@isip.org.cn
報名截止時間：2012年5月15日
【付款方式】
具體事宜委托園區(qū)中小企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺運(yùn)營單位——江蘇風(fēng)云網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司承辦（可開具服務(wù)費發(fā)票）。
開戶單位：江蘇風(fēng)云網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司
開戶銀行：建設(shè)銀行蘇州分行營業(yè)部
銀行帳號：3220 1988 2360 525 12352
附 件： 一、課程介紹
二、報名回執(zhí)表
蘇州工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)信息化服務(wù)平臺
二Ｏ一二年三月二十八日
附件一： 課程介紹
【安越咨詢】
上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)與咨詢，致力于幫助企業(yè)與個人獲得成功所必備的財務(wù)管理知識、技巧、體系。已有5300余家跨國公司、世界五百強(qiáng)和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)選擇安越，其中152家在華世界五百強(qiáng)企業(yè)指定安越為長期財務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商。
【講師簡介】
王君慶，英國威爾士大學(xué)MBA，英國特許公認(rèn)會計師(ACCA)。
王老師具有豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗，因此在針對不同行業(yè)，不同部門的培訓(xùn)中，能夠做到貼近實際，游刃有余。曾在多家外資集團(tuán)公司工作，具有豐富的國內(nèi)、外財務(wù)和企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。課程講授深入淺出，案例豐富，幽默風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，使學(xué)員以輕松愉快的心情，在不知不覺中學(xué)到財務(wù)知識。
曾服務(wù)的主要客戶：諾華制藥、中海殼牌、中海石油、大陸汽車、戴姆勒汽車、長安福特馬自達(dá)、首都機(jī)場、德邦物流、海南航空、麒麟啤酒、統(tǒng)一食品、索尼愛立信、思科系統(tǒng)、樂金顯示、TCL-羅格、金普斯(天津)、大金空調(diào)、普利司通、中國南玻集團(tuán)等。
【課程目標(biāo)】
? 掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
? 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
? 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
?建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
?如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
?學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
?運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效
【課程大綱】
第一模塊：如何快速讀懂財務(wù)報表
? 財務(wù)的目標(biāo)和角色
? 資產(chǎn)負(fù)債表
? 如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
? 公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
? 從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
? 從管理的角度解讀利潤表
? 利潤是如何形成的
? 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
? 各種利潤率及各項成本費用比率分析
? 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
? 案例分析：大家試試做會計
第二模塊：如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
? 公司財務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
? 提高資金使用效率，控制資金風(fēng)險的財務(wù)分析工具
? 國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式
? 為什么公司會遇到財務(wù)危機(jī)？如何應(yīng)對
? 改善公司營運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
? 財務(wù)比率綜合分析法
? 財務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動解析
? 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
? 存貨越多越好嗎？改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
? 如何提高企業(yè)獲利的能力
? 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
? 現(xiàn)金流量表分析
? 企業(yè)三大現(xiàn)金活動分析
? 現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
? 案例分析：某企業(yè)近四年財務(wù)狀況分析
第三模塊：預(yù)算管理（可選）
? 預(yù)算的重要性和原則
? 每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
? 怎樣編制預(yù)算
? 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
? 零基預(yù)算
? 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
? 利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
? 案例分析：小船航行的故事
第四模塊：成本管理——如何準(zhǔn)確計算成本并有效控制成本和費用
? 成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
? 直接成本、間接成本
? 固定成本、變動成本
? 保本點分析
? 規(guī)模效益與銷售定價
? 采購談判中的保本點應(yīng)用
? 綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利
能力分析、績效評定等
? 成本控制關(guān)鍵點
? 案例分析：營銷價格與成本
總結(jié)：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點
附件二： 報名回執(zhí)函
